Od czego zacząć

Shift the Game nie jest zbiorem pojedynczych artykułów ani narzędzi.

To sposób patrzenia na sport i wydarzenia sportowe jako na projekty, które zawsze wywołują określony wpływ – społeczny, środowiskowy lub ekonomiczny. Różnica polega na tym, czy wpływ ten jest przypadkiem, czy świadomą decyzją.

Ta strona pomaga zrozumieć, jak korzystać z materiałów dostępnych w ramach Shift the Game i od czego najlepiej rozpocząć.

Dlaczego potrzebne jest inne podejście

Wydarzenia sportowe najczęściej projektowane są wokół programu, logistyki i realizacji. Ich ocena koncentruje się na wynikach: frekwencji, zasięgach, realizacji czy budżecie. Jednocześnie każde wydarzenie oddziałuje znacznie szerzej – wpływa na ludzi, społeczności, przestrzeń, finanse, środowisko oraz sposób funkcjonowania sportu. Wpływ ten pojawia się niezależnie od tego, czy został zaplanowany.

Shift the Game zakłada, że warto zacząć projektowanie wydarzeń i działań sportowych właśnie od tego pytania: co ma się realnie zmienić dzięki temu działaniu?

Co daje świadome projektowanie wpływu

  • lepsze decyzje projektowe
  • większą wartość dla partnerów i interesariuszy
  • lepsze wykorzystanie uwagi, jaką skupia wydarzenie
  • mocniejsze powiązanie wydarzenia ze strategią organizacji lub miejsca
  • większą szansę na trwały efekt po wydarzeniu
  • silniejsze uzasadnienie dla projektów
  • większą wartość przy staraniu się o organizacje dużych wydarzeń czy o granty


Shift the Game rozwija się obecnie głównie w kontekście wydarzeń sportowych,
ponieważ stanowią one jedno z najbardziej złożonych i widocznych narzędzi oddziaływania w sporcie.

Podejście to odnosi się jednak szerzej do sposobu projektowania działań sportowych
– w klubach, federacjach, samorządach i organizacjach rozwijających sport.

Droga Shift the Game

Materiały dostępne na stronie pokazują kolejne etapy przechodzenia od refleksji nad wydarzeniem do świadomego projektowania jego wpływu.

1. Zobacz, że wydarzenie zawsze coś zmienia

Na początku warto wyjść poza myślenie o wydarzeniu wyłącznie przez program, frekwencję i organizację. Każde wydarzenie zostawia po sobie skutki. Czasem są one pożądane, czasem uboczne. Pierwszy krok polega na tym, żeby zacząć je widzieć.

2. Sprawdź, gdzie może pojawić się wpływ

Nie każdy wpływ dzieje się w tym samym miejscu. Czasem zmiana dotyczy ludzi, czasem systemu sportu, czasem miejsca, a czasem środowiska. Zanim nazwiesz efekt, dobrze zobaczyć, gdzie wydarzenie ma w ogóle realny potencjał działania.

3. Zdecyduj, jaką zmianę naprawdę chcesz uruchomić

Dopiero gdy wiadomo, gdzie może pojawić się wpływ, można zadać pytanie: co właściwie ma się zmienić dzięki temu wydarzeniu?

Na tym etapie nie chodzi jeszcze o pełny projekt. Chodzi o wybór efektu, który ma stać się rdzeniem dalszego myślenia.

4. Zobacz, jak ta zmiana może się wydarzyć

Sam efekt to jeszcze za mało. Trzeba zrozumieć, przez jakie mechanizmy wydarzenie może prowadzić do zmiany i jakie działania zwykle te mechanizmy uruchamiają. To etap przejścia od pytania co ma się zmienić do pytania jak może się to wydarzyć w praktyce.

5. Przełóż wpływ na projekt

W tym miejscu wpływ przestaje być tylko sposobem myślenia. Zaczyna wpływać na decyzje projektowe: program, partnerstwa, komunikację, działania przed wydarzeniem, w trakcie i po nim. To etap, w którym już nie tylko chodzi o to co chcesz uruchomić, ale jak projekt ma zostać zbudowany, żeby miało to realną szansę zadziałać.

6. Pracuj z tym, co wydarzenie uruchamia dalej

Dojrzałe projektowanie wpływu nie kończy się na samym wydarzeniu. Potrzebna jest jeszcze praca z konsekwencjami, uczeniem się i ciągłością między projektami. To etap, w którym wydarzenie przestaje być jednorazowym epizodem, a zaczyna budować wiedzę i zmianę na przyszłość.

  • Jak zarządzać konsekwencjami wydarzenia
  • Jak uczyć się z wydarzeń, żeby kolejne były lepsze
  • Jak budować ciągłość wpływu między wydarzeniami

Shift the Game nie daje gotowych odpowiedzi

Celem projektu nie jest tworzenie jedynie właściwych i uniwersalnych schematów ani standardów.

Shift the Game ma pomagać zadawać właściwe pytania w momencie, gdy decyzje są jeszcze możliwe – zanim ich skutki staną się trwałe lub szansa zostanie bezpowrotnie utracona.


Sport może być czymś więcej niż rywalizacją i wydarzeniem.
Może być świadomie projektowanym narzędziem zmiany.
Shift the Game powstało po to, by tę zmianę lepiej rozumieć i realizować w praktyce.