Kiedy pada pytanie, czego oczekujesz od swojego wydarzenia, zwykle można usłyszeć: dobrej organizacji, wysokiego poziomu sportowego, satysfakcji uczestników. To ważne. Ale żadna z tych odpowiedzi nie odnosi się do tego, co ma się realnie zmienić dzięki wydarzeniu. A o tym mówi się za rzadko. Gdy uświadomimy sobie, że dzięki wydarzeniu sportowemu możemy wywołać wybrany wpływ,…

Kiedy mówimy, że wydarzenie sportowe ma wpływ, najczęściej mamy na myśli coś pozytywnego i ogólnego, że coś się poprawi, że sport dotrze do ludzi, że społeczność skorzysta. Rzadziej zastanawiamy się, gdzie dokładnie ta zmiana ma nastąpić i jak właściwie miałaby działać. Wpływ wydarzeń sportowych jest niejednorodny. Może pojawiać się w różnych obszarach, działać poprzez różne…

Każde wydarzenie sportowe coś zmienia. Pytanie nie brzmi więc, czy wywoła wpływ, bo on pojawi się zawsze. Ważne jest – czy będzie on wynikiem świadomej decyzji, czy jedynie efektem okoliczności. Wydarzenia sportowe najczęściej oceniamy przez pryzmat ich przebiegu i wyników. Sprawdzamy frekwencję, poziom sportowy, realizację założeń organizacyjnych czy zainteresowanie mediów. Jeśli wszystko działało sprawnie, a…

Dlaczego moment decyzji o znaczeniu wydarzenia następuje dużo wcześniej, niż nam się wydaje Wydarzenia sportowe najczęściej oceniamy dopiero po ich zakończeniu. Sprawdzamy frekwencję, poziom sportowy, sprawność organizacyjną, zasięgi medialne czy zgodność z budżetem. Zadajemy sobie pytanie, czy wydarzenie było sukcesem, czy raczej udało się je po prostu przeprowadzić. Powinniśmy też spojrzeć szerzej i zastanowić się…

Wydarzenia sportowe kojarzą się z emocjami, rywalizacją, a to co po nim pozostaje to wspomnienia uczestników. Zbyt często myślimy w kategorii „tu i teraz”. Wpływ nie jest czymś, co pojawia się tylko wtedy, gdy go zaplanujemy. On dzieje się zawsze. I oddziałuje na ludzi, na przestrzeń, na relacje, na środowisko. Czasem w sposób zauważalny i…

W sporcie wydarzenia są naturalną częścią systemu. Tworzą emocje, przyciągają publiczność, budują zainteresowanie dyscypliną i generują przychody. Jednak wiele z nich kończy się wraz z ostatnim punktem programu. Tylko nieliczne uruchamiają procesy, które trwają długo po ich zakończeniu. To, do której grupy będzie należeć dane wydarzenie, rozstrzyga się na długo przed jego organizacją. Przed rozpoczęciem…

Branża sportowa dobrze mierzy wyniki wydarzeń. Znacznie rzadziej zwraca uwagę na ich przyczyny i konsekwencje. Najczęściej analizujemy takie wskaźniki sukcesu jak: liczbę uczestników i widzów, zasięg medialny, liczbę publikacji, klikalność w social mediach czy budżet. To użyteczne metryki, ale mówią tylko jedno: czy wydarzenie się udało. Dodatkowo analizuje się czynniki sukcesu, czyli np.: strategię, jakość…

W sporcie często oceniamy wydarzenia po tym, czy się udały – świetna frekwencja, dobra organizacja, zasięgi, sponsorzy, transmisja. Jeśli wszystko się zgadza, uznajemy sukces. Tyle że to tylko część obrazu. Wydarzenie może być świetnie zrealizowane, a jednocześnie niewykorzystane w swoim potencjale. Nie dlatego, że jest słabe, ale dlatego, że zbyt rzadko patrzymy na nie szerzej…