Jak ocenić pomysł wydarzenia sportowego, żeby wykorzystać jego pełny potencjał
W sporcie wydarzenia są naturalną częścią systemu. Tworzą emocje, przyciągają publiczność, budują zainteresowanie dyscypliną i generują przychody. Jednak wiele z nich kończy się wraz z ostatnim punktem programu. Tylko nieliczne uruchamiają procesy, które trwają długo po ich zakończeniu.
To, do której grupy będzie należeć dane wydarzenie, rozstrzyga się na długo przed jego organizacją. Przed rozpoczęciem przygotowań, warto odpowiedzieć na trzy pytania.
1. Co wydarzenie ma uruchomić poza nim samym?
Nie chodzi o jego przebieg, lecz o efekt, który pozostanie po nim – w społeczności, dyscyplinie, organizacji lub relacjach partnerskich.
2. Co musi wydarzyć się przed nim, żeby ten efekt był możliwy?
Największy wpływ wydarzeń zaczyna się nie w dniu ich realizacji, lecz wcześniej – w działaniach przygotowawczych.
3. Jak wykorzystamy moment wydarzenia jako punkt zwrotny, a nie tylko kulminacyjny?
Dobrze zaprojektowane wydarzenie nie jest finałem działań. Jest momentem, który wzmacnia to, co zaplanowano wcześniej, i uruchamia to, co ma nastąpić później.
To pytania projektowe, nie kontrolne.
Test projektowy wydarzenia
Efekt
Czy potrafisz jasno wskazać konkretną zmianę, która ma nastąpić po wydarzeniu?
Czy ta zmiana będzie możliwa do zaobserwowania lub zmierzenia?
Warunki
Czy wiesz, jakie działania muszą wydarzyć się przed wydarzeniem, aby ten efekt był możliwy?
Czy są one realne do wykonania przy dostępnych zasobach?
Wykorzystanie momentu
Czy masz plan działań po wydarzeniu, który wykorzysta jego rezultat?
Czy wydarzenie jest elementem procesu, a nie jednorazowym działaniem?
Największa różnica między wydarzeniami nie leży w ich skali. Leży w tym, czy zostały zaprojektowane jako moment, czy jako mechanizm.
Tomasz | Shift the Game
Łączę kropki w sporcie, zanim inni zobaczą cały obraz.